A Organização Bradesco empenha-se no relacionamento transparente e contributivo com todos os seus stakeholders, privilegiando o diálogo, de forma que mantém sua reputação e reforça atributos como confiabilidade e solidez. Com seus funcionários não é diferente: a ideia permanente é assegurar ambiente saudável de trabalho, respeito às diferenças e reconhecimento, além de oportunidades de desenvolvimento e crescimento.

A defesa e proteção dos direitos humanos é um princípio da Organização, declarado publicamente no Código de Conduta Ética e em sua Política de Gerenciamento dos Recursos Humanos, que estabelece diretrizes sobre a forma de relacionamento entre os públicos internos e externos e indica os critérios a serem considerados nas decisões.

Para mais informações confira as páginas 132 a 159 de nosso Relatório Integrado.

Público Interno

Pessoas são um ativo fundamental no processo de geração de valor do Bradesco. A Organização está atenta a questões como atração e retenção de talentos, qualidade de vida dos funcionários, desenvolvimento e crescimento dos profissionais e geração de emprego e renda. Tanto que estabelece como meta figurar nos principais rankings elaborados por consultorias conceituadas em relação ao tema clima organizacional.

Um dos pilares das práticas de gestão de pessoas é a valorização interna. O ambiente de trabalho é pautado por uma cultura sólida e de grande valorização da carreira, garantindo igualdade de condições para que os profissionais se desenvolvam e ascendam hierarquicamente. São contratados, preferencialmente, profissionais que ocupem cargos iniciais e possam desenvolver-se para assumir posições superiores. A maioria dos cargos executivos e das funções intermediárias é preenchida por profissionais que ascenderam na Organização.

Essa possibilidade se materializa por meio do sistema de encarreiramento, com visão geral das oportunidades e habilidades individuais, de forma que desenvolva o profissional para assumir cargos superiores. Além disso, o recrutamento interno permite que os funcionários se candidatem a vagas divulgadas no portal e disponíveis no SAP, de acordo com o interesse pessoal.

É adotado ainda o Mapeamento de Competências, para identificar os talentos e as carências de cada funcionário. Com base no feedback fornecido pelo gestor, são definidas ações de desenvolvimento no âmbito do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

A totalidade dos funcionários da Organização tem liberdade de associação e está coberta por Convenção Coletiva de Trabalho. Além de garantir os direitos de associação, sindicalização e negociação coletiva, o Bradesco reconhece as sugestões dos profissionais para a melhoria dos processos internos.
Em relação a campanhas de sindicalização, o Departamento de Recursos Humanos as conduz com as entidades de classe respectivas, com oferta de infraestrutura e orientando os gestores internos.
 

Ambiente de Trabalho

A relação funcionário-Organização é marcada pelo respeito, pelo trato equitativo e pelas oportunidades de desenvolvimento e crescimento. Além do equilíbrio entre remuneração e benefícios, o Bradesco promove iniciativas para melhorar o ambiente de trabalho, o que contribui com o comprometimento e o desempenho dos funcionários.

Um dos programas nesse sentido é o Viva Bem, conjunto de ações que visam contribuir para o bem-estar dos profissionais. A iniciativa abrange orientações e acompanhamento para uma gestação saudável, orientação nutricional e incentivo à prática de atividades físicas com foco na saúde e ampliação do conhecimento dos funcionários sobre o tema. Também são firmadas parcerias com academias de ginástica, salões de beleza, entre outras.

Por meio dos canais de comunicação, são abordados temas para que se mantenham as vitalidades física, mental e emocional. Os funcionários passam por exames médicos ocupacionais a cada 120 dias e exames complementares quando necessário, além de participarem de campanhas de vacinação.

Além disso, a Organização mantém duas ações de qualificação dedicadas a pessoas com deficiência: o Programa Bradesco de Capacitação Profissional com Ênfase na Educação Inclusiva, conduzido em parceria com a Fundação Bradesco, e o Programa de Capacitação Profissional e Inclusão de Pessoas com Deficiência do Setor Bancário, da Federação Brasileira de Bancos (FEBRABAN).

Os colaboradores também são incentivados a participar de ações institucionais organizadas pelo Programa Voluntários Bradesco, como o Dia Nacional de Ação Voluntária (DNAV) e o Voluntários Mais, ou a participar de ações voluntárias de forma independente.

Outro foco de atenção do Banco são a prevenção e o combate às práticas discriminatórias, com especial atenção ao fortalecimento das relações, à disseminação da cultura da igualdade e ao aprimoramento do fluxo de tratamento das denúncias.

Retenção de Talentos

Um dos principais valores da Organização está relacionado à carreira e à igualdade de oportunidades para os funcionários. Entre as diretrizes que norteiam esses conceitos está a oferta de oportunidades de crescimento profissional, tanto para os funcionários formados pelo Bradesco como para os incorporados por meio de processos de aquisição de outras empresas.

Há quatro portas de entrada para se trabalhar na Instituição. Uma refere-se ao modelo de carreira interna, em que a Organização admite profissionais para cargos básicos em suas agências e departamentos, e outra é a inclusão de profissionais oriundos de processos de incorporação - em que são respeitados os cargos, as funções e os anos de experiência. Nos níveis iniciais da carreira, os funcionários são selecionados preferencialmente na cidade onde residem.

A Organização também tem canal de admissão de talentos conduzido em parceria com a Fundação Bradesco, em que são premiados com admissão garantida os três alunos de maior destaque em salas de aula. Outra forma de admissão refere-se a cargos e funções que exigem especializações - casos em que a Organização busca os profissionais adequados no mercado.

 

Diversidade e Inclusão

Em 1943, ano de nossa fundação, surpreendemos ao inclinar a estratégia de atendimento ao pequeno comerciante, ao funcionário público e às pessoas de poucos recursos, ao contrário da tendência de mercado da época.

Nosso quadro de funcionários abrange a heterogeneidade do povo brasileiro. Somado à nossa crença no potencial de desenvolvimento das pessoas, temos um perfil único, comum a singular e estratégica atuação como Banco de Carreira, além da consequente sustentabilidade de nossos negócios e investimentos.

A valorização da diversidade está incorporada aos nossos Código de Conduta Ética, Política de Direitos Humanos, Política de Gerenciamento dos Recursos Humanos, Política de Diversidade e Inclusão e Política de Treinamento e Desenvolvimento. Eles norteiam relacionamentos na Organização, respondendo aos princípios do Pacto Global e de outros normativos internacionais em direitos humanos.

Nossa robusta governança de Diversidade e Inclusão, em sua mais alta instância, conta com o Comitê de Sustentabilidade e Diversidade da Organização Bradesco. O Comitê, composto por membros do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva, é coordenado por um Diretor Vice-Presidente e tem a função de assessorar o Conselho de Administração no desempenho de suas atribuições relacionadas ao fomento de estratégias sobre o tema, conciliando as questões de desenvolvimento econômico com as de responsabilidade socioambiental.

Formado por funcionários de diversas áreas da organização, o Grupo de Trabalho de Diversidade e Inclusão ampara e fornece subsídios ao Comitê de Sustentabilidade e Diversidade, fortalecendo o tema nas atividades e negócios da Organização Bradesco.

Os Grupos de Afinidades de Gênero, de Acessibilidade, de Etnia e de Orientação Sexual e Identidade de Gênero são formados por funcionários que atuam de forma voluntária na discussão e proposição de ações sobre seus respectivos temas, que são reportados ao Grupo de Trabalho de Diversidade e Inclusão, do qual seus coordenadores são parte.

Inserida no Departamento de Recursos Humanos, conectando os grupos de afinidade e de trabalho, catalisando transformações e gerenciando iniciativas que zelam pela representatividade em nosso quadro funcional, a área de Gestão da Diversidade é um importante instrumento na promoção da real inclusão, para que as pessoas possam realizar seu pleno potencial, em um ambiente de respeito e acolhimento.

Disponível a todos os funcionários da Organização desde 2012, o Treinet Diversidade inaugurou nossas soluções de aprendizado que abordam especificamente o tema. Atualmente, soluções como "Diversidade como Estratégia de Liderança" e "Diversidade a favor das relações" levam a seus participantes a oportunidade de conhecer e refletir a respeito das relações, além de sensibilizar, mobilizar e conscientizar sobre a importância da diversidade e inclusão e promover um olhar mais empático sobre as pessoas.

 

Salário e Remuneração de Homens e Mulheres

 Categoria Funcional

Razão salário homens e mulheres

Nível Executivo (apenas salário base)

0,98

Gerência (apenas salário base)

0,86

Gerência (salário base + outros incentivos monetários)

0,84

Nível Não-gerencial

0,92

 

 

 

 

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